最近在第二次拜读《黑天鹅》，第一次思想受局限，很多内容看不懂，并且觉得好书是值得多遍去研习的，于是第二次重新认真的去看这本书，在看到“极端斯坦与平均斯坦”的章节，意思是“在理想的平均斯坦，特定事件的单独影响很小，只有群体影响才大；在极端斯坦，个体能够对整体产生不成比例的影响。极端斯坦能够制造黑天鹅，少数事件已经对历史产生了巨大的影响。”看到这里，脑中不禁在想，为什么我们占领中原这么好的地理位置，交通区位，而商业却落后武汉几十年？可能别人在不断的创新，我们总是在复制中寻找蓝海。
这个问题可能做商业的大多数人，不管是甲方乙方，都明白这个道理，我们去台湾，去深圳，去成都，看到别人的购物中心，甚至街边小小的一家店，都在想他们是用心在做这件事情，他们想的是如何让这座购物中心，或者的这家小店独一无二，成为城市的地标，不只为自己城市的人周知，更为外来游客旅游寻找的地方。比如在招商方面，不只在品牌方面，引进一些外来品牌，做到差异化，更是体现在创新方面，像大家常见的天津大悦城的“骑鹅公社”，上海大悦城的“摩天轮”。当然郑州华润万象城是一个例外，同时新田国贸360也是业界一个成功的案例。
只是目前郑州商业一个很普遍的现象，比如2014年郑州市风靡一时的“重庆小板凳吧式火锅”，短短一年多的时间开了直营店20家，授权店65家，郑州市东西南北到处都是“小板凳”，但是这种盲目的复制扩张，带来的口味不一、服务不周、管理不善等等一系列的问题，风靡一时后逐渐消失在人们的视野中。
再比如随着西西里弗、言又几、方所书店的兴起，书店业态逐步走进购物中心，大部分项目都在考虑文创类业态，招不来知名书店，招一个自创的吧，也算属于多业态经营。
我所了解的某个项目，开业初期招了一家三名大学生自创的一个品牌书店，这三名学生没有管理经验，没有运营经验，也没有经济头脑，他们开店的初衷是为了追求自己的理想，同时解决温饱问题，但是在追求理想的路上太过于理想化，以至于首先现实的问题难以解决。
从商场方来讲，商场为了招商而招商，他们也评估过这家书店的经营能力，以及运营结果，觉得不太尽人意，但是觉得好不容易招来一个区别于周边商场，可以对外宣传的一个品牌，同时鉴于体量，满商是达不到的，丢掉也是可惜，遂划出三百多平，租金低一些，让他们来做。作为开店方，也就是传统经营，加上水吧区，原想开书店是人生中的梦想，可在追逐梦想的过程中却忽略了一些现实的东西，比如考察周边群体特征、消费水平、商场定位等，造成目前的状态“半死不活”，周边顾客以家庭为主，家长带孩子的，什么书店不书店，宝宝闹来闹去，哪有时间安静的看书。也许碰过一次壁之后，会有所创新去改进，比如如果逛街以家庭为主，可以把早教类书籍数量增加，做一些儿童读书分享之类的活动，与顾客互动起来，增加人气，同时促进业绩。
复制与创新的问题，也不是笔者第一次提出来，也不是一两句可以说的清楚的，未来郑州商业的发展，不管是从招商还是营运，都希望能有所创新，不要一味的为了招商而招商，品牌落位杂乱，同楼层出现多个相同风格品牌或者不同楼层出现相同经营品类，造成商户恶性竞争。作为营运，也希望每次都能够去根据周边群体的实际情况，去考虑每一个档期的活动，而不是上次某商场做了个某个主题活动，满额赠活动效果不错，然后复制过来，我们也做一次。盲从属于大众的一种心理状态，最后希望每一个人在生活中都能够用创新的思维去思考处理问题，都能成为独一无二闪光的人。
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