#博伍说#狼性组织：

#博伍说#狼性组织：这是一个需要重新理解个人与组织关系的时代 ，无论对个体还是组织，这种全新的界定，都会带来挑战和压力。个体不能忽视组织，并需要对组织目标给予承诺，组织不能忽略个体，不能够简单地要求个体服从组织，相反，为了让个体目标与组织目标保持一致，需要做出明确的界定和设计。 任正非说：“我是生活所迫，人生道路狭窄的时候，创立的华为，那时候我已经领悟到个人才是历史长河中最渺小的，通过这个人生真谛，我深刻的体会到，组织的力量，众人的力量，才是力大无穷的，也许是我无能、傻，才如此放权，使的各路诸侯的聪明才智大大的发挥，成就了华为。”任正非认为华为有今日的成绩是“15万名员工”，以及客户的宽容与牵引，而他不过是“用利益分享的方式”，将他们的才智粘合起来，他重视组织的成就远远超过对自己的成就描述，他对组织的认同已经不仅仅是使命感还是责任感，这一点 ，令他在处理利益问题上有着宽广的心胸，一个是董事，一个是员工，在一致对外开拓时，大多数员工是积极的，但在事关利益时，大多数员工会选择利益，那么对于董事来说，如何产生组织的最大力量，让大多数员工选择华为？那么做好利益分配就是这件事最重要的核心。华为的核心竞争力就是源于组织和个人的核心竞争力，任正非将二者融合，并形成强大的冲击力，这种冲击力就是任正非称为的“狼性”。有狼性精神与团队，再弱小的人和组织都会强大到足以领先世界，您说呢？加油！每一个热爱生活努力工作的人！