励讯集团李琳:整合式创新在招商引资中必不可少

面对日趋激烈的市场竞争\,企业要想立于不败之地\,就必须具备更快更强的创新能力\,而整合式创新作为创新能力的一种\,在企业的产业升级和政府的招商引资中的作用也越来越凸显。近日\,搜狐焦点产业新区专访了励讯集团大中华区科技与创新业务总裁李琳\,她在整合式创新上的实践和看法\,或许会对我们有些许启示。

励讯的产业升级:从出版商到信息服务提供商

提到励讯集团\,可能对很多人来说还是一个出版巨头。百余年的历史\,每年超过100亿美元的营收\,遍及科技、医药卫生、法律、税收及商业领域的专业出版业务\,都构成了人们对励讯的直观印象。其实\,从96年开始\,从做数据库到提供基于科技、医疗、创新的大数据的解决方案\,励讯集团的业务模式已经开始转变\,用户也越来越多的从高校、科研机构变成了企业、政府。服务内容包括制定政策规划、科研项目的评估、高科技企业的认证等。“虽然角色更多的变成了信息服务提供商\,但出版还是我们的基石”李琳对产业新区如是说。

从励讯的发展讲起\,说到“整合式创新”\,李琳认为\,整合创新最重要的就是“挖潜”。分为人才、产业基础以及社会经济环境三个方面。

在微软工作过的李琳有着丰富的大数据经验\,她认为\,很多大数据公司只有技术\,没有数据\,可以说是发展的最大瓶颈。励讯作为老牌出版机构\,已经有了很好的内容基础\,通过收购大数据的引擎公司\, 再加上公司有的在医疗和科技方面的资源\,就形成了基于大数据\,集法律、医疗、科技这样的多方位的信息服务提供商。当然\,还有最重要的一点“整合式创新”。

整合式创新驱动产业升级

产业要升级\,创新必不可少。李琳讲到\,苹果在2006年推出的iPhone 就开创了一个新时代\,也开创了苹果从一家电子设备制造商向一个更广阔的产业升级的路径。而支撑苹果的关键技术\,不管是压缩还是液晶显示屏\,所有这些技术在上个世纪的60年代和80年代分别被美国的能源局、美国的卫生部、美国的国家安全局、IBM公司全部都已经研发出来了。苹果其实开创了一个整合式创新的模式。

在李琳看来\,整合式创新更多的是如何挖掘现在的人才\,以及人才背后的技术、人才背后的合作网络以及产业基础和社会、经济环境的各项积累和优势。在这个基础之上\,用新的方式、新的模式去进行组合\,去创造一些需求\,开创整个产业的新的方向。

    整合式创新的关键是什么?

去做整合式创新的时候\,人才和人才背后的技术和人才背后的合作可能是我们去助推整个产业升级当中一个非常好的切入点。现有人才合作网络是区域创新发展的重要基石与线索\,展示人才、充分发掘人才后面的商业和科研的网络\,吸引这些企业和机构来当地进行投资\,促进合作\,是创新、提升产业的一个非常有效的路径。

△提升区域创新能力的核心是人才

简言之就是展示人才、吸引合作、服务创新。

随着社会的发展\,无论对国家还是企业来说\,“创新”都尤为重要\,单就科技创新来说\,中国已经是世界第二大的科技大国。影响力、科研成果转化方面都比较强。跨领域、跨学科合作方面和美国差距很大\,但是科研的输出、科研的专利数、科技大项目的发展都排在第二。

对于中国来说\,核心技术并不是短板\,但如何把它挖掘出来?或许换一个模式进行组合\,发挥中国整合式创新的优势是一个不错的路径。

整合式创新在招商引资中必不可少

谈到现阶段政府举办的各种各样的“招商引资推介会”\,李琳认为\,这种方式有利有弊\,未来\,政府在推介前可以对自己的科研优势、产业基础做一个评估\,招商引资的活动就会更有针对性\,而整合式创新恰好能对当地特色做有一个更精细化的挖掘\,展示多维度的产业链、人才和社会经济基础。这种方式\,在招商引资中必不可少。