城市兴衰的原因是什么？我们怎么样才可以判读一个城市未来的发展前景？
判断一个城市的发展前景，看书记、市长的简历，算是一个偏门点的办法。如果不用偏门办法的话，我们要明白城市是个复杂非线性系统，无法用简单解释和评估，由于我们经常用财务报表、公司治理结构（团队）等判断是否买卖股票、去不去某家公司就职，这跟我们选择投资、工作和生活在某座城市有类似之处，那就套用价值投资法吧！
1、首先看一座城市的资产负债表
这显然是个时点数，根据这个判断，一线城市和部分二线城市显而易见就是蓝筹股，为什么？每年那么多的人奔赴北上广深，显然都不傻，是不？
①区位，交通与周边城市群，地理环境，比如上海；
②战略定位，上级政府（含规划）赋予它的权利和义务，给它的行政层级，比如上海vs宁波vs深圳，你懂的。
③基础设施及配套设施，这个就要看城市以前整的规划靠不靠谱，执行得怎么样，比如深圳曾有一版总规得过国际金奖，而且发展了二十年，基本上是这个城市格局；教育医疗水平，还有一点就是质量问题，
④人才及人口素质，比如人口结构（年纪，学历，职业技术水平），比如北上的高校教育资源等，比如江浙一带的商贸氛围带动的商业意识，比如上海这样国内超一流的行政管理官僚体系；
⑤资源，重要的土地、原有的产业基础、水啊，煤炭石油天然气啊……
⑥环境，这个不多说了。
2、看利润表和现金流量表，就是期间变量数
①突然间的国家或者上层级的战略支持，比如最近一带一路所涉及的核心城市，比如曾经的天津，曾经的上海浦东，曾经的深圳…这个时也命也，有时候馅饼砸下来，有的接住了，有的也没有突变变好，比如天津砸了那么多的大项目，最后也就那样那样了。
②突然间发现的资源，比如曾经的鄂尔多斯，一时间民众暴富，曾经有很多煤炭换产业的规划和方案，但是有点不幸的是，刚好有个乌托邦理想的将退休市委书记，把宝贵的资源换来的钱最后造了一座乌泱乌泱只有城没有人的鬼城。
③这段时间的政策、制度和经济环境。
3、公司治理结构和主要运营团队
也就是地方行政管理体系，那段时间的市委书记和市长为代表的官员们。就像同样一份基础材料，大厨和小工做出来的味道差很多，因为掌勺水平很关键。区域这场超大宴席的掌勺人是谁呢？市场和政府，市场是由大大小小的企业、机构所组成，初看起来似乎没有话语权，但是他们会用脚投票，会离开没有前途的地区，会选择来到有前景的区域，所以呢，从指标性上来说与政府的相关性也很大，那么就简化地方行政管理体系，进一步简化就是一哥二哥，不能干吧，白拿薪水乱惹事，或者被下属和某些企业乱忽悠乱行政；太能干吧，政府大市场小，社会活力小。
机缘巧合，由于特殊的经历，曾经写过一本城市建设管理运营的书，把市面上几乎所有能找到的书籍和档案参考了一遍，包括中央党校的培训资料，然后惊讶坏了，权力无边、调动无比多资源的一哥和二哥，很多时候可能是不胜任的，因为没有一家学校（含党校、国家行政学院、浦东干部学院等）能培养得出来，基本上是地区试错试出来的，他们的能力、眼界和见识，是一个区域花了几十亿、甚至几百亿的成本培养出来的，而且因为种种因素，前几年出现了一定的官员逆淘汰现象，而且文山会海、仪式、酒宴等等占用了大量精力，有些勤奋的官员喝完酒后回办公室凌晨批文件，不勤奋的当然交给副手、或者秘书之类的，政务基本靠蒙，效果跟布朗运动差不多，还好八项规定出来，部分的拨乱反正了。
话题扯远了，重回什么是理想中的一哥和二哥，简历大概具有以下特征：
①有把事做成的经历，决定了这哥们的基础判断力和部分意愿，比如同量级机构一哥二哥经历、下级区域一哥二哥经历、重点工矿企业一把手、或者城建部门一把手、金融机构一把手等；
②要有一定的预见性、系统观和全局观，懂得城市未来可能是什么样？懂得本地区与周边其它区域、或者国家的关系是什么？那么学习和工作经历中应有规划、发改、政府发展研究中心或交通等类型背景，或者推进先进地区发展的操盘经验，这些经历是有帮助的；
③要有风险意识，最好是化工厂或者在某些特殊机构（只要不用心筹划就会有安全事故）长期呆过的、或者在纪委监察检察等机构短期呆过的；
④要有上层资源，比如高层领导的直旁系亲属、秘书，或者上层机构核心位置呆过，或者干脆就是上级领导高配到某市做区域首脑；
⑤年纪，太早太晚都不太好，另外，特别牛掰的，还得有适度的起伏和停滞。
具体举例如下，张高丽，以他当深圳一哥时的简历来看，根据他过往的从业经历，基本具有这个职位所需要的资源、眼界、能力和意愿，基本可以判断出适合深圳一哥这个岗位，所以后来，拍板把荔枝节改为高交会；在朱总派周宣布深交所不要搞主板、全部移到上交所后，仍一遍遍向中央争取份额，光是这两项，就为深圳的科技和金融基础做出了相当贡献。还有黄奇帆，基本也可以套用这个模式。
备注：投资选股要看投资人自身的条件和状况，所以选择投资、工作和生活在某座城市也要看当事人自己的基础条件；另外，中央似乎在进行中央与地方政府的权责重新分配，拭目以待。
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