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经营理念

专业品质、共赢未来

企业文化

务实、诚信、理性、创新

战略定位

服务一带一路、中部崛起、长江经济带建设、武汉国家中心城市建设

　　公司在人才队伍建设方面将加强人力资源的开发利用，坚持“以人为本”的人才策略，建立以业绩为导向的市场化激励机制和“用人为贤”的选人用人机制，以完善的培训体系和工作空间开发人才，以多样化的晋升发展通道回报人才，与您携手打造有敬业精神、素质职业化、绩效卓越化的团队。

　　一、尊重员工个性化需求，为员工制定个性化的职业生涯发展规划。

　　二、完善的企业规章制度和培训体系，引导员工不断学习、快速成长。

　　三、立足于员工的个人发展，设立专业、管理和营销多通道晋升发展模式，当存在职位空缺时，公司优先考虑从内部人才中晋升。

　　湖北金融租赁因业务发展需要，诚邀各类金融、经济、风险管理等金融界英才加盟，共同追求光荣与梦想。公司将为员工提供极具市场竞争力的薪酬福利待遇、完善的业务培训体系和广阔的职业生涯发展空间。

　　4月27日上午，公司在35楼2号会议室召开“董事长双月经营督导会”暨“经营创新工作季度汇报会”。公司董事长、党委书记谌赞雄主持会议并讲话。

　　谌董事长肯定了公司取得的六个方面成绩：一是经营工作实现开门红，经营效益好。二是全面风险管理成效显著，风险管理好。三是公司整体合力提升，规范营运好。四是创新工作迈出新步伐，经营前景好。五是队伍建设和异地机构建设稳步推进，战略执行好。六是党建工作和经营工作“双手抓、两手硬”，党建工作要求落实好。

　　谌董事长强调，要充分认识经济金融和监管形势的三个新特点：一是经济发展仍处于调整期，总体运行环境继续分化。二是金融去杠杆以及“稳健中性”货币政策导致信用和资金“双紧”。三是银监会严格监管政策，严治“金融乱象”。

　　谌董事长要求，下一阶段重点要抓好六项工作：一是抓好“一个中心”（业务营销工作），力争上半年完成全年目标。二是抓好“三化”（专业化、差异化、效益化）要求落实，提升发展质量。三是抓好“三个到位”（政策解读应对到位、规定动作落实到位、监督检查到位），持续加强风险管理。四是抓好“两个严格”，即严格落实党委会研究制定的整改方案，严格落实银监会开展的治理“三违反”、“三套利”、“四不当”自查要求、银监局“内控合规管理年”活动、案防“亮剑行动”要求，确保公司各项经营工作全面合规。五是抓好“三个重点”（创新方向上要立足本源、检验标准上是实际效果、组织上坚持整体统筹），推动经营创新。六是抓好“两个层次”（公司党委和各支部贯彻全面从严治党要求），不断强化党建工作。

　　总裁李智勇汇报经营情况及经营创新工作，公司监事长刘爱军、副总裁汪胜宏、董事会秘书周翔、总裁助理张静波、张洪伟等公司领导参加了会议。相关部室汇报了业务发展、金融市场、风险管理、资产管理、审计和内控等工作情况，创新课题责任部室汇报了医疗、汽车、PPP业务等创新课题进展。