企业的创新是企业文化的核心。它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着企业各个层次人员的思想和行为。而当前经济发展呈现出高科技和人文精神的特征，昭示着企业必须具有与之相适应的新的企业文化价值观。为了使我段企业文化建设的工作取得更加优异的成绩，使企业文化真正推动我段各项工作的有效开展，铁运公司机务段结合“创建六好支部”和“绩效管理评价体系”的相关要求，以“争先竞优”和“构建机务特色”为创新主题，把员工的培训作为企业文化建设的突破口，全面提升企业文化的建设水平。
一、以6S文本的整合为本年度的创新中心，扎实推进6S管理各项工作。6S工作的好坏直接影响段内机车运转、维修和保养等各项工作进展，更影响着职工工作中的每一个工作环节和细节。随着6S管理工作的不断深入，使大多数员工都能自觉遵守各项行为规则和操作规程，保证工作的质量和数量。我们进一步提升员工的积极性和创造性，我们把员工的技术比武纳入到6S 管理中，通过科学设备和仪器的加入，进一步提升我段的管理能力。如何进一步规范党团员的组织行为，突出党团的先锋模范作用，我们将对党团组织行为进行大的修改；为进一步加强员工在工作以外行为监督和控制，避免和减少员工对社会公共秩序扰乱，树立铁运公司优良企业形象，创造和谐的社会环境。
企业文化创新
二、以研究探索创新为突破点，开展我段企业文化建设。在做好宣传、培训、考核等方面的同时，我段将以“探索研究”作为一种新的尝试，根据机务段肩负着机车维系和运行这一特点，创建有机务特色的企业文化，通过特色文化树立我们的服务形象，提升职工对企业的荣誉感。我们在工作实践中，提炼出了段的作业理念：遵章作业，干安全活；规范操作，干标准活；互保联保，干放心活；技能熟练，干精品活。我们要以“创建学习型车间、学习型班组”为契机，以“提一条合理化建议”“争做优秀员工”等活动为手段，不断创新完善我段企业文化建设，不断超越过去，实现跨越式的发展目标。
特色理念文化
三、全力创建机务特色的理念文化。结合本段特色，创建适合本段的段理念、车间理念和班组理念，实事求是，以促进段绩效管理水平提升和提高安全生产水平为基准，结合“创建学习型车间，学习型班组”活动，大力度、全范围的进行理念文化的灌输，使理念文化的“说服力”“感染力”充分表现，从而形成本段特有的模式，同时在本年度加大培训学习力度，广泛开展“企业文化征文”“企业文化知识竞赛”等活动，并通过“黑板报、宣传栏”的大力宣传，使理念文化得到更进一步渗透，全面提升职工对企业文化的认识。
创新无止境。市场竞争无穷无尽，应对竞争之策————创新也就不可一刻停滞。创新技术和创新管理是我们赢得竞争和做大做强的唯一法宝，而所有这些创新的源泉来自企业文化创新。因此我们的企业文化自身也会不断与时俱进，不断创新，永不停歇。
社区建设
一是以“一个机制、四个载体”为抓手，营造“大社区”运行格局，通过主题活动、企业文化建设、社区建设、全国一流文明矿区建设，实现了党建工作的有机结合，为社区建设营造了工作平台。逐步形成推广了“4523”管理模式，即以集团社区、基层社区、基层小区、居民楼的“四级管理网络”；每日评价、责任界定、褒贬告知、矿区公示、立卷归档的“五步工作法”；“责任全覆盖、巡查无缝隙”的“两项工作要求”；突出服务弱势群体、满足群众要求、搭建沟通平台的“三个目的”。通过建立和完善社区共建、物业服务部门监督反馈等一系列工作运行机制，进一步明确了主体责任，突出了层次管理，强化了责任落实，使社区“看到管不到，管到看不到”的现象得到有效解决，社区工作实现了全程监控、动态管理、量化考核，进一步提升了社区管理水平，形成了“大社区”的运行格局。
二是以“八项功能”为抓手，强化管理，细化服务，努力完善“大服务”体系。以“一站式”服务大厅为平台，突出了医保、低保、户口办理、结婚等社会化服务进社区，使广大居民不出社区就能实实在在享受到优质、便捷、高效的社会化服务。强化志愿者服务管理，开展了“一月一小时”义工服务活动，把志愿服务活动渗透到了社区“一帮一”、“零距离”、“爱老助老”等生活服务的方方面面，弱势群体服务覆盖率达到100%。突出社区教育，实施“全民安全知识与健康教育培训机制”，基层各社区住户参与率达到85%，大大提升了广大居民的文明素质。坚持用先进的文化来鼓舞和引导居民，“夕阳红合唱团”、“邻里节百家宴”、“社区文化艺术节”已成为潞安社区文化的品牌，进一步活跃和繁荣了社区文化。突出治安防范功能建设，逐步建立和完善了社区全天候治理机制，形成了公安、治安、保安“三安”联动，人防、物防、技防“三防”并举的防范机制，强化了流动人口和机动车辆的管理，实现了社区监测监控全覆盖。突出了环境美化功能建设，按照“一区一景，一区一品”的总体思路，以特色铸品牌，开展特色小区建设，使社区建设工作有内容、有看点、有灵魂。在医疗卫生服务方面，突出社区居民的健康教育和健康服务，组建了居民健康管理团队，推行了居民家庭医疗卫生服务责任制，居民健康档案建档率达到88%。积极开展安全帮教活动，坚持以小区包保生产队组，通过“超前帮教”、“五必帮、五必访”，把安全帮教工作覆盖到了所有生产队组，为企业安全生产筑起了第二道防线。
三是以“安全社区建设”为抓手，积极构建“大安全”管理格局。从提高认识入手，在潞安电视台开设了“安全社区大讲台”，要求公司每个专业组的领导和各基层社区的分管领导分别到讲坛讲课；各基层社区还开展了“居民论坛”，利用居民文明学校等阵地，加强安全教育，让居民用身边的事进行现身说法，讲解搞好安全社区建设的重要性等。同时，集团社区突出重点，狠抓安全促进和伤害预防项目建设，并围绕“安全示范小区”、“安全生产示范厂点”、“安全示范幼儿园”等10个重点项目，开展了丰富多彩的安全促进和伤害预防活动，内容涉及技能培训、安全服务、环境设施改善、管理控制等方面。
在建设安全社区的实践中，集团社区不断持续改进，初步形成了“1268”安全社区建设模式，形成了从井上到井下，从老人到儿童的全员、全方位、全过程抓安全的“大安全”管理格局。
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