7月14日，广厦建设集团在天都城大酒店召开2017年年中工作会议，会议全面贯彻落实控股年中会议精神，针对楼明主席在会上提出的“广厦要不要发展、能不能发展、如何发展”的问题；当前广厦处在发展瓶颈的13个大问题；以及随着建筑行业的政策调整，如何顺应市场，抓住机遇，开拓市场业务；如何加强诚信，增强信心等等展开了大讨论。会议针对建设集团半年来生产经营运营情况，分析研究下半年工作思路，为如何迎头赶上，全面完成年度各项目标任务，作出明确部署。
控股集团执行总裁何勇、副总裁兼建设集团董事长包继承、总裁助理张贻燊参加会议，何勇作了重要讲话。他首先肯定了建设集团新班子组建后所做的工作，认为新班子年纪轻、观念新、业务能力强，热情也高，干劲也足，面对激烈的市场环境，富有开疆辟土的开拓精神，面对存在的种种困难和问题，富有坚忍不拔、克难攻坚的坚强意志。结合控股年中工作会议他谈了两点体会：
第一点，要加深对发展问题，信心问题、诚信问题重要性的理解和认识。在一把手的讨论会上，曾提出“广厦到底要不要发展，广厦能不能发展，广厦该如何发展”这一逻辑结构紧密相连的三个问题。楼明主席在报告中也特别强调了建设诚信广厦的问题。“发展是硬道理，信息是黄金、诚信是一张脸”。
第二点，要深刻理解控股年中会议的重要精神，认真总结和反思在工作中做得不够的地方，变压力为动力。集团上下都要营造这种积极向上的氛围。
何勇指出，当前建筑业要加大对ppp项目和建筑工业化的重视度，要想办法突破瓶颈，也要学习一些成功企业的做法，要建立广厦的投资管理平台。要认真研究国务院建筑业发展的20条指导意见，根据广厦建筑业发展纲要，调整体制，找到新的突破口，这也是国家建筑业发展的一个新的趋势。建筑业处在关键的转型时刻，时不我待，我们必须要紧张地行动起来，必须要有作为，必须要有突破，否则，就会被淘汰出局，我们的规模也会越做越小。
广厦建设董事长包继承在会上提出，广厦建设作为一个平台，一定要有一定的规模，但是也要控制好结构。现在制约广厦建设发展的因素主要是两个方面：
一、法务纠纷多，案子多。早先提起诉讼的案件基本都进入到执行阶段；解决这些问题，资金哪里来？一是要加大融资；二是要加大原诉案件的处置力量，要丰富手段；三是对被诉案件要主动地跟起诉方进行谈判，推迟执行的时间。
二、经营管理力度不够。在班子调整后，力量大大得到加强，班子的结构也趋向合理，但力度还是不够。
他提到今后建筑业的发展问题时说，从目前的状况看，广厦建设承接ppp项目的实力确实有困难，控股发布了建筑业的发展纲要，建筑业怎么转型，集团要认真学习，各个分公司也要了解，要好好研究，要尽量按照控股的要求努力去尝试。
总经理卢振华在会上对广厦建设半年来在经营、生产、财务、法务等主要几方面工作的基本情况、存在的问题、以及下一阶段的工作思路作了简要的汇总、分析和部署。尤其对如何抓好下半年经营工作，提出三点思路：
一、树立信心，迎头赶上，争取完成全年经营目标任务。下半年经营部门要积极服务各分公司参与市场的投标工作，维护好与恒大、富力等公司的战略合作伙伴关系，抓住机会，乘势而上。二、争取浙江境内业务有突破。杭州市建设工程交易证已办理，下半年争取在杭州的业务承接有所突破。三、提高已完项目的结算率。争取在年前竣工项目的结算率有所改观。
他特别提出，在学习好控股会议精神的同时，要认清自我，寻找差距，增强信心。全公司上下都要进行找差距，补短板，强内功，提实力。
韦晗副总、卢新民副总就分管的法务和经营工作，分析了当前问题，提出了整改意见，并作出下一步工作部署。
各分公司经理就当前各自的工作进行了汇报，尤其对下半年业务开展、存在的问题以及集团的工作要求提出了思路、措施和意见建议。通过学习楼忠福荣誉主席和楼明主席的讲话，大家一致表示，对广厦充满信心，并将信心化作动力，苦干加实干，全力以赴为完成全年工作目标任务而努力。
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