建筑产业作为我国经济支柱型产业之一，其发展将直接影响到国家经济发展程度。所以，国家不断出台各项政策引导各单位采用高科技信息技术，建立建筑工程的信息化系统，以提高其竞争力推动行业发展；对于行业的施工单位，想要在激烈的竞争中获得一席之地，也应学习其他行业的信息化建设经验，加快企业信息化、数字化转型，跟上时代进步的节奏。
数字化转型需要制定完善的信息化顶层设计。
目前大部分的施工单位已普遍使用OA办公系统、安全、进度、质量、财务、设备、物资等管理系统，对企业运营效率有所提高，但对其核心业务管控作用有限。信息化转型不是简单的信息化升级，而是企业价值链、组织链、管理链、生产链、供应链、服务链的全面革新，需从组织保障、政策引领等方面加速企业数字化建设行动。所以想要快速转型一定要制定完善的信息化顶层设计，明确信息化转型的重要意义。理清现行存在的问题并分析问题症结所在，找准解决问题的发力点，明确未来方向。在此基础上，再提出信息化转型实施途径和重点任务，才能确保信息化转型顺利实施。
以工程建设信息化为突破口，建立全生命周期管理平台。
工程建设是施工单位的核心业务，也是信息化转型的核心点。工程行业是一个非常传统的行业，互联网渗透率极低，工程建设上的软件一般为造价，预算，项目管理软件，并未形成完整的信息化系统。工程建设信息化应运用BIM技术，结合大数据、人工智能等先进技术，建设基础数字技术平台，探索工程建筑行业数字化规划、设计、施工的多方协同，帮助发现项目设计、施工的潜在性问题。有利于解决传统模式下工程建设产业链各环节信息割裂、脱节等问题，为工程全生命周期数字化建造提供强有力的底层支撑。
消除信息孤岛，让工程建设信息化落地。
因为工程行业投资规模大、建设周期长，导致资金压力比较大，强调项目管理、计划管理，以及人才和资源管理。但随着市场范围扩大、产品逐渐细化，但是大部分项目各参与方在不同的应用程序和平台上重复输入数据，造成巨大浪费，信息共享、协同工作、全产业链等程度不足。希盟泰克砺工全生命周期管理平台利用系统统一的一体化技术平台，实现统一用户身份认证、接口标准集中管控和入口集中展示，可为各单位、各类信息系统提供有效对接，并实现互联互通，提高了技术复用能力，减少重复建设。还有去中心化特性，拥有易于开发维护、技术栈不受限、可按需伸缩的微服务应用架构，可快速落地不同企业个性化业务。
工程建设行业信息化可以帮助企业有效管理项目，降本增效，让企业在竞争中获得优势。在信息化转型过程中，要以企业自身需求为驱动，制定完善的顶层设计，以核心业务为突破口，建立可持续的信息化系统，实现全业务、全场景、全流程的落地实施。
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