后疫情时代，整个家居行业仿佛失去了从前的 " 精气神 "，云南也不例外。家居行业不少工厂和经销商对此采取了保守的策略，调低了预期目标，也更少提到 " 增长 " 这个字眼。行业亟需一声强有力的、奋发向上的宣告，亟需一剂彻底提升 " 精气神 " 的良药。近日，居然之家云南分公司召开了一场汇聚全国及云南区域家居行业的领军人物、行业精英的 " 七百人大会 "。七百余来宾共同见证了居然之家云南分公司云滇战略的发布，大会围绕云滇家居行业数字化发展战略展开，极大的鼓舞了行业参会人员的信心。
北京家居行业协会常务副会长兼秘书长刘晨、昆明市装饰行业协会会长郑斌、居然之家集团执行总裁王宁、朗斯卫浴董事长向伟昌、久盛地板董事长张凯、敏华集团副总裁张旺、海惟传媒 CEO 孟海等众多嘉宾出席此次盛会。
作为家居建材行业新零售的先驱和数字化领头企业，居然之家针对后疫情时代的家居建材行业给出的良药和解决方案就是 " 数字化战略 "。居然之家集团执行总裁王宁先生指出，居然之家将会为云南家居行业全方位的赋能，通过 " 洞窝 " 、" 洞车 " 等涉及到招商、营销、物流、设计、装修、金融、人力资源、法务服务等 10 余款 " 洞 " 系列产品，帮助工厂品牌、经销商增加销售收益、降低经营成本和提升管理效率，助力行业生态伙伴逆势前行。
北京家居行业协会常务副会长兼秘书长刘晨先生说到：目前的家居行业缺乏行业 " 底气 "，在后疫情时代，只有大家凝聚在一起，通过数字化工具赋能行业发展，才能取得美好的未来，夺回失去的宝贵时光。刘晨会长高度赞扬了居然之家在数字化探索方面所作的努力，呼吁行业经营者一定要紧跟数字化的步伐。
居然之家云南分公司总经理孟祥一先生清晰描绘了居然之家的在滇发展战略：在宏观层面，以数字化为核心把经营场打造成为流量场，提升连锁力和团队战斗力。孟祥一特别指出，居然之家在滇最大的战略就是数字化。线下经营场和线上数字场最终都会成为居然之家的流量场，在招商调整升级方面也将着重引进流量品牌和流量业态。在连锁方面，居然之家将积极响应国家 " 乡村振兴战略 "，以集团提出的 " 百县百 MALL、千镇千店 " 发展战略为指导加快渠道下沉。孟总强调团队是与战略同等重要的制胜因素，打造具备超强战斗力的团队本身也是战略中最为重要的一环。居然之家云南分公司也将按照集团 " 组织结构数字化转型 " 的方向，结合丰富多样的激励措施打造创业型团队。
居然之家集团副总裁王鹏先生对柬埔寨金边项目进行了详细的介绍。居然之家瞄准云南作为辐射东南亚的独特优势，带领合作伙伴走出国门，布局东南亚，成为了我国第一家勇于踏出国门拓展海外市场的大型家居连锁企业。
面对复杂的外部环境和产业数字化加速转型升级、传统企业被数字原生企业降维打击的内外部环境，家居建材行业的企业经营发生了巨大的变化。居然之家集团副总裁李杰先生指出唯有拥抱变化才能跟上时代步伐，而洞窝正是居然之家赋能行业变革的重要工具。通过洞窝平台，经销商、品牌工厂等合作伙伴能够同居然之家一道快速搭上数字化时代的列车。
朗斯卫浴董事长向伟昌表示，居然之家已经不是一个传统的经营卖场。除了实体场之外，居然之家为广大厂商提供了强有力的数字场，让厂商能够更好的面对消费者，带领家居行业开展数字化变革。这是居然之家带来的不可估量的 " 附加价值 "。本地经销商代表正豪家居集团总经理王青松和云南木菲整体装饰有限公司董事长董权军也登台发言，深感现今家居行业的正值变革洗牌的发展阶段，唯有踏上居然之家的数字化时代列车，把握数字化的新机遇、推陈出新，才能把握未来市场。
在营销方面，居然之家还与海惟传媒签订了战略合作协议，未来将在明星活动、IP 营销、娱乐跨界等多领域展开深入长期的合作。
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