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过去经营企业思考的问题是:干什么?怎么干?是老板的事情,是一个人的事情,是一个人带领一群人干;现在经营企业应该思考的不是

作者:小编        2016-07-27 07:48:20

过去经营企业思考的问题是:干什么?怎么干?是老板的事情,是一个人的事情,是一个人带领一群人干;现在经营企业应该思考的不是干什么怎么干的问题,而是谁和你一起干的问题?一起干和带着干,一字之差差之千里;这也是就是很多说的合伙人机制;什么样人适合做合伙人:高潜力人才,什么是高潜力人才?1、自我驱动与成长型2、专业化程度高3、与人合作型4、在乎当下的价值实现又着眼长远的发展5、敬畏规律与组织6、专注;以上6点是选人的事;那合伙人机制怎么定呢?1、释放多少股权?2、给谁?凭什么?评判是否有标准?3、释放步骤与成熟周期?4、如何退出?5、如何赎回;以上5点是分钱的事;互联网+时代没有合伙人激励的企业很难发展,也很难具备非常强的竞争力,合伙打天下,抱团才能赢长久,每一个人、每一个企业都需要合伙,您说呢?

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