地纬招商网（www.zhongguozhaoshang.com）为大家总结为以下三个方面：
1 进一步解放思想、更新观念，促使军工企业全员思想观念的转变，勇立市场经济潮头
观念决定思路，思路决定出路。解放思想重点在于企业决策层和经营层。关键在于搞清楚和回答好“要不要发展民品”、“怎样发展民品”和“以什么样的精神状态发展民品”这三个基本问题。重中之重是在企业范围内真正树立起从员工到领导的全员市场意识、竞争意识、危机意识、忧患意识和责任意识，切实贯彻落实科学发展观。
在现实发展中，真正把嘴上说的、纸上写的、会议定的“民品大计”付诸行动。把“以军为本、以民为主”和“军民品都是主业”同日常工作统一起来并重在落实。有敢变勇气，有自我否定、打破习惯、主观束缚的勇气，有不畏任何艰难险阻，敢想、敢试、敢闯、敢为人先的胆识。有求变思维，思维不僵化，不因循守旧，能与时俱进，有开放、系统、发散思维，真正触及矛盾，不回避棘手问题。能结合实际提出开拓性工作新方法。归根结底，就是要下定决心，遇到什么问题就解决什么问题，破除制约民品产业发展的关键问题。
2 以改革为突破口，转换民品产业发展体制机制，大力调整产业结构，整合优化资源配置，实现民品产业的专业化、公司化运作
在民品体制机制构建上与市场接轨，形成一套适应市场规律、运转有效的管控机制，以体制机制变革为突破口，激发民品发展内生动力。层层建立责任制，签订责任状，全员扛指标，级级抓落实。要完善目标考核机制，建立分级分档个性化目标考核机制，实现“高效高薪”、“低效低薪”，营造良好氛围。
在民品产业结构调整过程中，要破立结合。对既有民品项目系统梳理，把有发展前景、盈利能力较强的产品筛选出来，制定扶植政策，处于军民品混线中的优势民品，区分具体情况实行剥离，实行军民品分开核算，建立健全规范的法人治理结构，组建专业化股份制公司。对管控机制实行改革，由军品母公司实施战略管控，子公司负责经营管理，享有经营管理权，实施独立核算制度，进行专业化、规模化发展，真正成为面向市场、参与市场竞争的主体。探索实施子公司经营者持股激励的机制，最大程度激发经营者积极性；采用技术成果入股、收益提成等方式，加大对核心技术开发人员的激励力度；培育民品职业经理人，培养一批民品企业家。对于那些技术含量不高、产品附加值低、长期亏损的问题产品，坚决实施市场退出，减少资源占用，把有限资源向优势民品进行配置。
3 加快培育掌握民品关键技术和核心技术，积极发展军民两用高新技术和战略性新兴产业，加快成果转化步伐
适应市场化和全球化竞争需要，积极推进新技术、新材料、新工艺集成应用。推动企业与科研院所、高等学校签订战略合作协议，建立联合开发、优势互补、成果共享、风险共担的产学研用合作机制，组建产业技术创新战略联盟，重点针对战略性新兴产业开展合作研究，掌握民品的关键核心技术。推进民品领域科技创新，改善科研、试验条件，搭建主导民品技术研发平台；采取购买、入股、置换等方式从市场上引入新技术，发展新产业。采取人才和智力引进、项目和技术引进等吸引高层次人才为民品发展服务。依托和释放军工技术优势，选择军民品结构相似、技术相通、工艺相近产品作为军民融合发展主攻方向，瞄准战略性新兴产业、防灾减灾救灾、节能环保可再生、反恐维稳等新领域，加快发展军民两用高新技术产品、战略性新兴产业，以技术创新带动民品产业转型升级。
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