地纬招商网（www.zhongguozhaoshang.com）为大家总结为以下五个方面：
（一）核心景区的吸引力不强
近年来，兴凯湖、乌苏里江两大核心景区的旅游基础设施条件有了较大的改善，但是由于投融资渠道不宽，核心景区还没有形成一个集行、游、住、食、购、娱于一体的有效平台。面对客源市场还缺乏具有吸引力的标志性产品，面对旅行社的团队缺少让其赚钱的“由头”，面对自驾游游客缺少吸引其消费的可参与性的项目。
（二）旅游要素整体整合不到位
近年来，虽然全市文化旅游产业有了较快发展，但是，行、游、住、食、购、娱六要素的发育发展还存在着小弱散差的状况。表现在“行”方面――对外大交通一票难求。鸡西直达及经停鸡西直达哈尔滨的火车每天4趟，每日硬卧软卧票总量为1600余张。尽管如此，旅游旺季域外游客及团队游客依然是一票难求；“游”的方面――重点景区可参与类的游览项目少。旅行社做域内线路的意愿还不高。“住”的方面――全市星级宾馆14家，总床位2700张。市中心区星级宾馆仅4家，总床位数640张，加上基本达标的10余家社会旅馆的1000余张床位，总床位数也仅达到1700张。旅游旺季重点景区一床难求。“食”的方面――兴凯湖、乌苏里江养生鱼宴远近闻名，随着旅游热度的升温，旅游餐饮的价格日渐趋高。鸡西冷面知名度较高，但经营理念粗放、环境较差，还无法更好地获得域外游客的认可。“购”的方面――除部分重点景区内设置了湖（江）鱼、虾、旅游工艺品等购物摊点外，还没有能满足旅游团队消费的购物场所。“娱“的方面――景区文化娱乐消费水平落后，夜间的文化娱乐项目尚属空白，游客夜生活单调。
（三）体制机制不顺、不活
兴凯湖景区面积较大，分属农垦、地方等不同部门管理。近年来，虽然在统一规划与合作发展方面取得进展，但在兴凯湖景区的规划、建设、管理、营销等方面还没有真正实现统一协调有序。机制的不顺，影响兴凯湖整体形象品牌的塑造、5A级景区的创建、自驾游自助游体系的建立等。从经营管理机制方面看，一些景区还存在着重建设、轻经营的现象。旅游管理人才缺乏，特别是营销人才严重缺乏，导致很多景区经营不活，无法形成良性循环。
（四）边境旅游优势还没有发挥出来
与省内边境旅游发展较好的绥芬河、东宁等地相比，鸡西市旅游资源优势明显，但目前尚未得到充分发挥。从入境旅游看，俄罗斯滨海边疆区乃至远东地区城市对鸡西市的认知度还不高；因鸡西市还缺少适合俄罗斯游客的购物环境，在很大程度上难以满足其购物需求，制约了入境游发展；密山口岸通关环境相对价差，俄方边检速度较慢。从出境旅游看，虽然目前边境旅游异地办证已经开通，但由于域内旅行社的市场拓展引联能力不强，市域外的出境游客源市场还明显开发不够。
（五）文化与旅游结合还没有激发出亮点
虽然鸡西市具有“七地”等丰富的旅游文化内涵，但由于普遍挖据不深、包装不精、宣传不够、推介不强，已开发的人文旅游产品特色化不明显，与其差异性或排他性的高品质文化定位不相匹配、不相协调。特别是作为“中国肃慎文化之乡”，在以旅游产品为载体的历史文化的活化和深度开发上处于盲点。这些独特的文化魅力还没有在旅游产品开发中形成核心价值和金字招牌。
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