伊利供应链优化的关键，在于这是一个以未来为标准的供应链，采用了“智慧物流”的方式，着眼未来，才能在当下领先。
成功的企业永远活在未来。”在近日举办的“优强中国造”中国出口制造业高峰论坛上，伊利代表引用伊利集团董事长潘刚的话来阐释伊利的供应链升级，尤其是“智慧物流”的实践，他表示，伊利供应链优化的关键，在于这是一个以未来为标准的供应链，采用了“智慧物流”的方式，着眼未来，才能在当下领先。
该论坛是由财新集团主办的。在论坛上，伊利与中国物流与采购联合会、UPS公司的代表就制造业升级之供应链效率提升之道进行了高端对话。论坛上还发布了《“优强中国造”企业整备度指数调研报告》。
据介绍，“智慧物流”源于2009年提出的“智慧供应链”的概念，即通过感应器、RFID标签、制动器、GPS和其它设备及系统生成实时信息，建立一个面向未来的具有先进、互联和智能三大特征的供应链。伊利是最早实践“智慧物流”的企业之一，伊利代表在论坛上介绍说，伊利通过信息平台的搭建和运用，实现了供应链信息的共享和互动，以及从供应端到客户端的系统化应用。伊利陆续导入了CRM、APS、TW、二维码、GPS、电子采购平台、EOS电子订单等先进的信息技术手段，实现全程高效、灵活、透明管控。
据介绍，随着业务的增长和供应链的不断优化，伊利的业绩大幅增长的同时，利润更实现大幅增长。今年1到9月，伊利实现营业总收入420.70亿元，同比增长15.03%；归属于上市公司股东的净利润为35.58亿元，同比增长41.44%；而扣非后的净利润更是大幅增长了91.27%。其中，以每益添、珍护、畅轻为代表的中高端明星产品持续发力，业绩增长强劲，同比分别达到100.65%、111.21%、114.67%。新产品安慕希常温酸奶三季度环比也是再超100%。
对于未来供应链的发展趋势，伊利代表提出了四个方向：定制化、专业化、外包化、平台化。他表示，定制化是指以客户需求为导向，B2B（企业到零售业）到B2C（企业到终端消费者）的融合和延伸；专业化是指资源的标准化、信息的可视化、区域一体化、物流专业化；外包化是指行业的分工日益精进和专业；而平台化则是用高效的物流信息化平台提高中心城市的集聚辐射能力。
伊利经验得到了与会者的高度评价。北京大学国家发展研究院教授、经济学家黄益平指出：随着中国经济不断发展，许多曾经效益斐然的制造企业如今正面临着新的挑战，他们亟须升级和转型。企业若想保持自身竞争力，就需要增加对创新的投入。而伊利经验的价值，正在于此。
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