煤炭物流存在的主要问题
（一）信息化程度低，缺乏配套的物流数据支持
目前计算机信息技术在煤炭企业的应用面仍然十分狭窄，煤炭物流行业的网络化并没有实现。这导致了行业中的信息壁垒大量存在，信息共享也因为传输效率的低下而无法进行，“信息孤岛”随处可见。虽然ERP系统在大部分企业中已经得到了广泛的应用，但由于系统内部的信息交流传播的范围比较有限，实现高效物流所需要的信息交流平台并未有所体现。这就导致了现有的管理系统只能够被动地管理现有物资，而无法为物流体系的构建提供相应的数据信息支持。
（二）自营物流现象普遍，第三方物流产业发展缓慢
由于历史和体制的原因，我国的煤炭物流效率和世界一流水平相比仍然存在较大的差距，这主要是由于煤炭物流的专业化程度不够所造成的。物流在煤炭企业中一直扮演着辅助角色，长久以来并没有被纳入企业利润增加的主要渠道。造成这一现象的主要原因是大多数企业一直关注的是如何降低开采成本、物资消耗成本以及如何提高矿区的开采效率，忽略了非生产领域的“第三利润源”。尽管这一概念早在上世纪80年代就被引入我国，但源于行业的特点和传统观念的制约，“第三利润源”在煤炭行业中并没有得到全面落实。在资源数量一定和生产技术水平相当的条件下，企业的物流水平成为了限制企业的发展瓶颈。除此之外，“大而全，小而全”的企业发展观念在煤炭企业中仍然有着重要的影响，许多企业之所以将更专业更高效的第三方物流拒之门外，就是担心采购、销售权的外包，会导致额外利润的流失。然而，由于缺乏配套的管理体系，往往不但没有赚取超额利润，反而为此投入了不必要的人力、物力，影响到了企业整体的运转效率。
（三）煤炭物流市场混乱，造成了过高的交易成本
由于我国煤炭资源在经济社会发展过程中的支撑作用在未来的时间内仍然是长期而稳固的，如何科学的向市场高效地供应煤炭成为物流产业关注的重点。然而，我国煤炭资源地区储备和消费的分布不平衡，为煤炭物流带来了管理不足、流通环节过多等方面的问题，抬高了物流的成本，对市场煤炭价格也产生了一定的影响。目前煤炭物流产业结构规划同一性较差，这造成了地区、行业、部门之间条块分割现象严重。尤其是相对大型的煤炭企业，纷纷建立自己的附属物流公司，造成了社会资源的浪费。与此同时，由于政府部门尚未制定系统的行业标准对企业的行为进行标准规范，造成了部门监管的缺失，阻碍了煤炭物流行业的进程发展。
（四）缺乏专业的煤炭物流人才以及企业内部缺乏专业指导
目前煤炭企业吸收的高层次人才主要集中在生产领域的技术型人才，而从事企业管理尤其是物流领域的人才却严重缺乏。目前煤炭企业的高层管理人员主要通过技术层面提拔，并不具备专业的管理知识，要找到既熟悉煤炭行业背景知识又具备企业管理、物流管理和信息技术的复合型人才并不容易。出现这一现象的原因主要有两个方面，一是矿区的工作条件限制，往往集中在比较偏远的地区，远离城市，即使收入可以保证，仍然不是相关专业人才的职业首选。另一方面，由于煤炭企业内部的自身限制，传统的管理和控制方式与从事物流研究的人才的知识结构并不能很好地相匹配，这在一定程度上限制了管理人才在煤炭企业的发展空间。
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