我们现在经常听一个观点认为互联网医疗寒冬已经到了。其实，互联网医疗其实春天都没有到，怎么谈得上寒冬？ 然而现实的

我们现在经常听一个观点认为互联网医疗寒冬已经到了。其实，互联网医疗其实春天都没有到，怎么谈得上寒冬？ 然而现实的确并不乐观，目前互联网医疗行业中仍存在公立医院垄断、缺少医疗保险支付、缺少医院间的数据分享等诸多问题亟待解决，互联网医疗还有很长一段路要走。 首先，以医生社区工具类APP为例，官方公布的数据存疑，某些APP的官方公布的用户数甚至是下载数量的两倍。此外，在医生社区中，前1%客户贡献35%—50%帖子，前5%用户贡献50%到75%帖子。这就意味着绝大多数用户虽然是真实的注册用户但是却非常不活跃。因此，后续由社区向电商、医疗服务转化实际存在困难。 其次，中国移动医疗类APP同质化非常严重。通过对市面上超过1200款移动医疗APP的调查统计发现，超过四分之三的APP在做三件事：一是网络问诊，二是挂号支付或者陪诊，第三则是慢病管理。对照美国移动医疗类APP，大致可以分为：在线问诊、医生上门、慢病管理、医生社区、患者社区、医学数据可视化、医生预约、医疗服务比价、肿瘤云决策平台、用药追踪器、术后管理、云电子病例、医院移动通讯方案等多个类别，且分布均匀少有扎推现象。通过对比可以看出：中国互联网医疗创业高度雷同且技术含量不高，如果大部分APP都只做上述三件事，那么绝大多数都活不下去。 第三，互联网医疗缺少付费方。患者不愿意买单，医院没有买单习惯，医生也是只进不出，那么谁来为服务买单？医保、商保，看似都可以，实际都还有一定距离。 在过去一年研究的超过150个互联网医疗项目中，有四分之一到三分之一的项目已经消失。其原因在于产品针对的其实是虚假痛点，或者说是其想象出的用户痛点，另外还有项目技术难度大、巨头碾压、烧钱过快、盈利无着、方向游移、团队内讧等问题。 专家建议，由于医疗的低频性难以改变，因此互联网医疗不能照搬互联网方法；单纯做电商平台、大闭环的产品窗口基本关闭，创业成功率低；大城市、大医院、大专家并不是互联网医疗主战场；不赞成药厂或者器械公司做移动医疗；线上无法构成医疗的闭环，线下重资产发展慢、难度大，要考虑如何打通线上线下；互联网医疗公司要做到是深挖洞、广积粮、缓称王。 相对于其他领域，中国互联网医疗只是开始，互联网医疗在2015年融资不过18亿美金，只抵得上滴滴打车一轮融资。 可以预测未来五年医疗行业有以下几大趋势： 三甲医院在重大疾病特色科室的优势不会动摇 民营医院和医生集团在医疗服务性科室会大量出现 商业医疗保险仍未成为主流 基层医疗患者数上升，临床水平提升缓慢 医院药品、医疗器械回扣规模减少，来自医疗的收入比例大增 针对上述趋势可见，互联网医疗要在中国实现爆发性增长，还需要具备三方面的基础：第一：三甲医院医生多点执业率超过20%，第二：商保占医疗开支超过5%，第三：30%以上三甲医院开放结构化数据。这三个条件是整个互联网医疗进行爆炸性增长的基础，缺一不可。