受新常态及供给侧改革、全球化演进速度加快以及“互联网+”热潮三重趋势影 响，中国企业在组织与人才方面的转型步伐加快，并面临着变革之路上内忧外患的多 重考验。诚然，企业所处环境和自身特点千差万别，但在管控模型、组织设计、人才 管理上的痛点及变革原则却有相似之处。中国企业若是能“识变从宜”、“应变有 方”，将痛点各个击破，就能先人一步把握转型契机，迎难而上成就新的辉煌。
一、转型求变：组织与人才转型三大痛点
在中国企业的组织与人才转型之路上，具体在管控模型、组织设计及 人才管理方面有三大痛点。
二、致胜未来：组织与人才的变革之道
“治理”为“纲”：收放有度，管理有效
总部收财务及核心人事权，放业务及其他人事权，但需要符合循序渐进、过程可 视的放权前提，并及时反馈放权结果。
组织为“弦”：“精益组织”，“模块化”协作
缩短决策链条及打通部门墙，可以借助“精益组织”及“模块化”实现。
人才为“本”：三部曲之引流-赋能-传承
通过引流-赋能-传承，建设战略性转型能力，确保组织永续发展。
可以预见，在新常态下，组织与人才能力将成为企业致胜的“永动机”。为此， 中国企业首先应当认清新常态及供给侧改革、全球化、“互联网+”三重趋势对 组织与人才的影响，树立“物不因不生，不革不成”的变革决心。在具体方法上，“万 变不离其宗”——中国企业需要遵循放权模型，在组织扩张中“收放自如”；借助“精 益组织”及“模块化”，提升以客户为中心的内部决策与合作效率；通过引流-赋能- 传承，构建人才转型能力。“变则通，通则久”，相信中国企业定能全力把握转型契机，迎难而上，在新常态下成就一番新辉煌。
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