近年来，晋城市紧紧抓住综改实验区建设的重大机遇，坚持“以煤为基，多元发展”的工作思

    近年来，晋城市紧紧抓住综改实验区建设的重大机遇，坚持“以煤为基，多元发展”的工作思路，强化招商引资的转型带动作用、不断创新招商方式，注重招商实效，加快上下游产业链拓展步伐，产业链招商模式在我市招商引资工作中的分量不断加大，围绕煤炭、煤层气、化工、装备制造等优势产业进行招商的工作方式在我市成功实践。

    案例：力宇燃气动力制造工业园项目

    力宇燃气动力制造工业园项目是省、市级重点工程项目，投资方为广东力宇新能源科技有限公司，总投资53亿元，分两个部分，一是装备制造工业园项目，总投资23亿元；二是装备制造园下游开发项目——300MW瓦斯发电厂，总投资30亿元。其中：装备制造工业园项目占地800亩，分两期建设：一期总投资12亿元，建设内容为燃气发电机制造、50MW燃气发电三联供自备电厂、日产60万方的LNG项目；二期总投资11亿元，建设内容为车用燃气发动机生产线、分布式能源系统、燃气预处理装备制造、低浓度瓦斯提纯装备制造等。

    2011年，我们在认真分析我市煤层气产业状况后，认为我市煤层气发展短板在于煤层气装备主要靠购买国外设备，本地煤层气产量大，但并无生产相关产业设备的企业和项目。我市于当年10月，邀请东盛集团董事长郭家学、　　        力宇燃气动力有限公司董事长、总经理王跃峰、安徽省国投公司总裁王飚、华凯煤层气有限公司董事、执行总裁刘凯等企业家对我市煤层气、旅游等产业进行考察。在考察过程中，听到时任我市沁水县县长范兆森同志对我市煤层气基本情况的介绍后，广东力宇公司董事长、总经理王跃峰对我县的煤层气资源表示了深厚的兴趣。得知这一情况，我市积极与力宇公司就相关合作进行了沟通和联系，最终在2012年首届晋商大会上成功签约。

    我市在项目签约4日后就围绕力宇燃气动力制造工业园项目展开了筹备建设工作。一是成立了项目前期领导组，先后多次召开了项目推进专题会议，制定了详细的工作方案，出台并下发了《力宇燃气动力制造工业园前期工作领导组及其责任分解》等文件，明确了项目建设的责任单位、目标要求和完成时限,为项目开工建设做了许多奠基性工作。二是确定了有资质和施工设备的国土、住建、公路、交通等部门，在原先审批过的一块占地800亩的熟地上承建项目的“四通一平”工作，从而简化了对“四通一平”工程正常程序招标及大小十五个招标流程，从时限上提高了项目开工时间。三是实行了“一条龙”的包办、承办、协办制度，建立了项目“一周一报”、“一套班子常驻工地”制度，“一位领导、一套班子、一抓到底”的工作机制和“一个领导、一个机构、一个对口推进工作组”的工作模式。并委派3个工作组不间断轮岗长驻施工现场达5个多月，进行驻地跟踪、检查、督促，协调解决影响项目进展的困难和问题，做到了工作不脱节、工程不断档、工期不延误，全力以赴加快推进项目建设。经过多方努力，该项目的“四通一平”工程于2012年9月顺利完成。

    在项目推进中，我市继续深化并实行“一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底”的推进制度。实行一线工作法，领导驻守在一线，决策形成在一线，工作协调在一线，问题解决在一线；实行“四个一”工作法，一日一碰头、一周一通报、一旬一调度、一月一小结；实行“零障碍”工作法，推动“两个不见面”，联合踏勘、并联审批和保姆式服务，为项目推进开辟绿色通道。坚持项目进度“月公示”制度，组织项目单位有关责任人每月召开项目推进调度会，听取项目工作汇报，协调解决项目建设中出现的问题，确保项目能顺利完成。加强对项目建设工作任务的监督检查，定期或不定期组织小组成员联合督查，对工作不到位、作风不扎实、工作走过场，为项目推进设置障碍的单位和人员要进行问责。