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     对园区来说,招商是最被关注的,关系经营生存的问题。运营是躲不开的

作者:小编        2016-07-13 13:46:40

     对园区来说,招商是最被关注的,关系经营生存的问题。运营是躲不开的,有点“剪不断,理还乱”,也是当下行业的热点与痛点。《产业园区/产业地产的规划、招商、运营实战》一书作者、融通科技产业集团副总裁阎立忠先生,为大家剖析园区运营服务及招商运营一体化的问题。

     运营即是招商,这是我在做每一个园区时特别尊重和强调的。运营绝不是负担、麻烦,是一块待挖掘的宝矿,也可以说是某些园区的一根“救命稻草”。要让公司和园区感知运营部门的重要性,运营团队绝不是可有可无的游兵散勇。各位所做的园区中,运营做得有特色的,我相信,招商肯定受益,甚至是大大受益。

      我感触很深,收效也很大,当你花心思运营园区到一定阶段的时候,无论是运营的诚意,还是运营的实效,都会触动和感动企业客群以及你的公共关系群,口碑传播、以商招商、政府代招、企业慕名而来,自然都会产生。招商运营一体化,其中招商不仅是引入重点企业,对产业地产来说,很大程度上涵盖了房产销售。我们的一个产业地产项目房屋销售得不错,销售总监和一个销冠对园区产业运营不理解,觉得无所谓,模式太另类。他们羽翼丰满了跳到了另一个项目。当他们再次见到我时,大吐口水埋怨新项目不重视运营对销售没有支持力度。这让我更加坚定了产业地产必须强化运营的操盘理念。

       要做好一个园区,从前期的定位,策划,招商,运营,服务,资源对接,整个生态系统是融会贯通的,每个环节都是相互促进不可分割的。国内园区注重地产,销售,国外更注重提高的配套服务和资源注入,目前,我们的园区处于升级转型阶段。

园区运营得好坏,可以从两个最直接和最简单的方面看过。一个是到招商中心,看招商人员能否真正能够讲解一些产业内容来审看。另一个是你上项目网站看看产业内容占多少,还是都充斥着租售信息。当然,这种观察是最表层的层面。园区运营,我觉得有三个层次或三种境界,作秀、做实、做模式。作秀,园区没有说不做公共平台的,可不少产业地产项目就是在做噱头卖房,这大家都清楚。做实,我们一大批园区在建设经营过程中,殊途同归,不单单是作秀,必需靠产业运营、公共服务来完善园区经营,促进园区招商、获取政府支持。做模式,是一些园区投资商有大抱负和长远计划,发自心底的探索、推进园区运营,努力把产业运营做到极致,依此拓展项目,复制园区营运模式,努力做大规模上市经营等等,这样的企业是行业的希望,但现在并不多。三个层次的用心程度、辛苦程度和做法肯定不一样,效果和运营结果也肯定不一样。

      目前,国内做秀的还是多一些,这就要求我们开发运营商顶层设计要严谨,尤其在新环境下。好的招商从开始就已运营,好的运营从开始就已招商,具体每个项目'具体对待,说的有道理,园区运营做到哪个层次,哪个阶段,要看园区或项目投资运营商是个什么样的基因,有什么样的目标、愿景与实力保障,当然也要看园区所处城市和区域环境。其实,最终要看大老板的理念和底蕴,高管的意识和思维起不了决定作用,有时干着急、干瞪眼。

招商运营一体化追求“你中有我,我中有你”的紧密绑定,我在工作过程中,通常遵循6个原则,供大家参考:

        1、理念统一

       园区上下必须统一招商运营一体化的理念,老板充分认可,基层员工也明白怎么一回事。招商运营一体化必须保持延续性,必须减少一切思想不统一导致的障碍。就像球场上全体球员必须统一思想,是全攻全守,还是防守反击一样。

        2、运营前置

        将公共平台、运营服务的职能事先筹划,在招商伊始就提前运作适合自身园区的一些服务工作。例如,将政策对接、项目申报先期启动,先为园区自己申报一些补贴项目和获取一定政策支持,获取相关经验和资源。这也是为日后进驻企业提供申报服务和政策服务打下基础,建立了渠道关系。先满足自己,再满足业主。

        3、步调一致

       招商团队和运营团队好比夫妻,一个主外、一个主内,内外有互动,必须对外一个目标、一个声音,形成协同效应,切忌切忌两张皮。运营人员辅助招商,给予适当招商提成奖励,以调动积极性。

        4、活动营销

       这一招大家现在都在玩,那就看谁玩得出彩。关键看活动的产业关联性、客群针对性和活动影响力,这几点非常重要。一波又一波的活动既有层次,又有鲜明诉求,力争持续的发酵、再发酵。谁解决的好,谁就是闪亮的哪颗星。

国内大部分园区都是两张皮,所以协同和绩效积极的态度是不可分的!可惜好多园区的机制毁掉太多人了。如果说运营好园区就可以解决去化问题,那招商人员还有需要设置吗?

运营永远代替不了招商,强化的是招商运营一体,我有切身感受,在二三线城市,尤其是规模不很大的城市,一家企业进驻满意了,能够带来一串一批企业。

        5、事件营销

        加强对运营服务典型案例的宣传,通过线上线下的整合营销传播极致放大,树立高大上的园区品牌和运营商品牌。

       6、回馈政府

       运营服务和产业寻求创新,为政府创造政绩,等于适当延展了政府的服务职能和区域影响力,投桃报李,政府也不会亏待你,帮你定向招商是顺理成章的事情。孵化器、众创空间的热闹其实也是在相应国家号召,配合政府做社会化服务。

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