各地招商引资一般都会遵循“产业引领、项目为王、突出工业、精准发力”的16字法则，在这种

    各地招商引资一般都会遵循“产业引领、项目为王、突出工业、精准发力”的16字法则，在这种法则下，就要加强招商力量、激活招商机制、完善招商考核、浓厚招商氛围，具体该如何操作？地纬招商网选取一个地方政府为此制定的30条政策供大家参考。

    一、如何明确招商原则

    明确产业定位

    明确主攻方向

    按照“建链、延链、补链、强链”的要求，重点推进产业链招商，瞄准500强企业及国内外行业龙头企业，着力招引有利于促进产业集聚、形成“产业链”的龙头项目，打造“大项目—产业链—产业集群”的发展模式。

    突出专业招商

    加强大产业谋划，建立领导牵头产业招商机制，各招商载体要建立主导产业专业招商小组。

    二、如何强化招商队伍建设？

    确保数量

    要建设一支专业招商队伍，招商局招商力量下沉，各派一个分局到园区实行驻园招商，增设央企国企驻京招商组，强化上海片区的招商力量。同时，主要产业牵头部门和涉企经济部门明确1-2位兼职招商人员。

    确保质量

    对驻外招商干部根据年终考核结果进行适度调整，保留骨干力量，新抽调足够数量的后备干部充实到平台招商，要求整体队伍具有丰富招商经验，确保大部分招商员有两年以上招商经历且有业绩。

    确保精力

    要求全脱产招商，组织部明确外出招商人员取消其它分工。

    三、如何完善招商平台配套？

    提升功能

    切实完善园区供水、供热、排污、物流、职工公寓等功能配套，抓好园区美化、提效等形象提升，提高对大好高项目的承载能力。

    强化供给

    按产城融合的原则，实行产业规划与园区空间规划相统一，推行熟地招商；优先保障工业项目用地，积极向上争取大好高项目带帽指标。

    内部挖潜

    积极鼓励通过“三改一拆”和盘活闲置土地厂房等方式保障用地，给予政策奖励。

    四、如何浓厚招商氛围？

    领导带头示范

    党政主要领导原则上每周有一人外出招商或接洽项目，其他领导每周要有招商活动。

    招商载体主动出击

    各个招商载体主要领导必须严格按照两个“二分之一”的要求抓招商，即主要领导平均每人每月招商天数不少于10天，其中外出招商不少于5天。

    部门联动参与

    招商局主攻工业项目，发经委、旅委、农业局、金融办分别作为大产业项目、旅游休闲项目、农业项目、金融产业项目的牵头部门进行洽谈、审核和助推工作。其余部门都要参与项目引荐和做好服务工作。

    五、如何丰富招商手段？

    大力开展敲门招商

    各平台要研究重点企业的产业链，排出企业、排出日程、排出任务实行敲门招商。

    积极鼓励以企引企

    聘请有关企业家、专业（海归）人才作为招商顾问，把落户企业打造成招商引资的重要力量。充分发挥企业在招商引资中的主体作用，并给予招引企业优先享受产业扶持政策。鼓励企业通过兼并重组、股权改造、增资扩股等方式开展企业合作。

    推动中介、网络、节会招商

    与国内外项目资源丰富、信誉度好的招商中介机构签订合作协议，做好网上招商信息收集和网上宣传工作。针对性定向组织产业招商推介，各个招商载体每年至少举办两次专题招商推介活动。

    六、如何加强招商项目管控？

    注重项目预审

    根据产业分类，分别由政府分管领导牵头相关平台、部门，对项目的产业准入、投资强度、亩均税收、环境影响等进行综合评价。建立项目供地与项目推进挂钩机制，视项目推进情况给予分期供地或不供地。

    严格履约履诺

    完善入园合同条款，明确双方权利责任，做不到的事项决不承诺，提高项目履约率。

    实行动态跟踪

    严格执行项目验收制度，完善项目审计机制，对于业主履行合同较差的项目严格责任倒逼。

    七、如何细化招商服务机制？

    领导领衔

    坚持和深化领导“一对一”领衔招商工作，专题听取牵头产业组领导工作汇报；建立重大招商引资项目“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”联系跟踪服务机制。

    审批提速

    明确工业项目全程专业代办，统筹项目审批，缩短报批时限。

    阶段攻坚

    每季度组织一次抓落实活动，特别是加快“大好高”项目引进推进，将“在谈项目抓签约”、“签约项目抓推进”贯穿招商全过程。

    八、如何实现招商项目统筹布局？

    注重统筹协调

    按照“招商一盘棋”要求，不符合当地产业发展布局规划，或首谈地不具备承载条件的项目，在其他招商载体进行流转，要突出优质项目向符合产业准入目录的平台集聚。

    强化全程服务

    项目首谈地要落实“首问负责制”，为项目落地提供最大限度服务。

    明确实绩贡献

    招商引资考核及财政收入考核时，项目落户地按100%赋分，首谈地按40%赋分（其中财政收入考核连续三年赋分）；招商引资奖励时，项目首谈地和落户地原则按照3:7分成。

    九、如何加大招商保障？

    保障工作经费

    按照“控总额，明使用，规程序”的要求，确保2016年招商员人头经费不低于2015年。招商接待费用既要坚持节俭热情，也要与招商实绩挂钩。

    加大工作激励

    加强对招商干部的政治关心、家庭关怀，全面提振招商干部的积极性。

    加强业务培训

    每年组织党政主要领导、分管领导、招商人员参加业务培训不少于两次，采取授课培训、赴先进地区学习等多种形式提高招商水平。

    十、如何完善招商考核体系？

    突出考核导向

    进一步完善招商引资考评奖励办法及乡镇平台考核细则，既要看数字、更要看项目实绩，考核奖励重点向产业项目尤其工业项目倾斜，完成任务上实行内外资打通考核。新增部门服务奖。

    畅通信息渠道

    招商信息严格实行直报制，需及时向分管领导、主要领导报告新增大好高项目信息和进展情况；督查办、招商局每月将领导、招商载体和部门领导招商情况汇总并报送党政主要领导；招商局负责每季通报在谈、在批、在建重大招商项目的进展情况，及时、准确反映招商引资最新进展，实现招商信息共享。

    实行责任倒查

    对因工作明显失当、执行不力造成项目流失的，按干部管理权限实施问责。