地纬招商网讯，最能代表消费主义盛行之风的，购物中心一定是其中之一，下面来分析近年来购物中心招商的疑难点。
而它最初在美国的流行，某种程度上与美国的汽车文化、集中购买模式捆绑在一起。而在2000年代被带入消费能力开始走强、又亟待改进传统百货商场模式的中国后，算是迎来了第二春。
根据世邦魏理仕先前发布的最新一份《全球购物中心发展》报告，2016年在全球新建成的1250万平方米购物中心中，中国提供的新建面积就达到了575万平方米，接近一半，这一活跃度已经从2010年延续至今。
从2014年至今一二线城市的购物中心运营状况来看，这才是开发商和商场运营者们真正觉得特别棘手的地方。线下零售环境的整体趋冷，使得填满一个数万平方米的商场这件事成了大难题，尤其是在消费能力还没能被充分挖掘的二线城市。
以近些年被视作是打开西南市场的关键之地成都、以及东北的核心城市沈阳为例：这两个城市都曾被业界认为是具有极强消费潜力，甚至能快速引领起一波区域性潮流的地方。但从实际的商铺空置率看，在这两个城市做生意，比预想的要难很多。
2006年，成都实际上才出现第一个真正意义上的购物中心。但如今，这里的优质购物中心总面积已经超过500万平方米。而根据四川省连锁商业协会的预测，2017年这里还要开出45个购物中心，招商压力可能更大。
在行业里，每次都能做到“满铺开业”的品牌可能只有万达，其背后作为支撑的，是一个有2000多个合作品牌的品牌库。但如果仔细分析一个万达广场里的常见配置，去掉万达影城、KTV、百货、亲子乐园、家电卖场，以及忠实跟随万达的餐饮和快时尚品牌后，真正能匹配本地人个性化消费需求的品牌，其实非常少。
所以，现在所有的商场都开始谈那些更花哨、年轻人似乎也更感兴趣的“体验性消费”了：IP主题展、手作街、游乐场、小型运动场、滑雪体验店、屋顶花园、联合办公空间、医疗美容……都是这些年被放到购物中心里尝试的新概念。
但一旦把握不好这些新业态的比例，租金收入落差带来的业绩下降，也会让商场运营陷入“旺丁不旺财”的尴尬境地。所以，至今为止没有任何一家第三方机构能够拿出明确结论称，“体验性消费”就是在高度竞争的环境中，适用于所有购物中心的一个思路。
由此可见，购物中心招商的关键是从摸透消费需求转变到摸透消费者心理。
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