花别人的钱，练自己的能力。每次提到大学生创业我都非常纠结，你知道有多少成功率？有人举比尔 盖茨，全世界就出了这么一个人。 绝大多数还是在这个市场里磨练了至少十年以上：看许朝军，大学没毕业就跟着陈一舟干，所以今天可以创办点点网，再看看最近这一年的上市热潮，优酷的古永锵原来是搜狐的CEO的联席总裁，人人的陈一舟是十年的老兵了，当当网的李国庆更是在互联网第一波里打拼了十几年。
前途是光明的，道路是曲折的 我的第一个建议：中国互联网的创业环境，前途是光明的，道路是曲折的。无线互联网的到来创造了更多的机会，但是，对于创业者的要求比十年前高了很多而这个门槛不是钱多就可以解决的问题。 那时大家都傻呵呵的，谁拿到一笔钱，在互联网里占有一块地，只要自己不犯大错就可以“剩”者为王了，现在有一些新的创业模式出来，创业公司趟一趟路，江湖大佬们会把这个模式拿来一搬，其实抄袭不可怕，可怕的是人家比你有资源，用户量。
组建专业的团队是创业第一步 别把创业狭义地理解成我今天开公司，给自己印盒名片，管自己叫CEO，想要把对市场的理解，一个点子变成一个成熟的商业模式，需要经验的积累。 所以，刚进入江湖的时候，加入别人的公司，花别人的钱练自己的能力也很好。而且随着经验的积累和提升，真的有一天你自己组建一个团队的时候，你会发现也不是自己就可以干的，可能还需要一个CEO，一个产品专家。 少一点功利，多一点真诚 创业早期要少一点功利，不要为了去解决财务问题去创业。你真的喜欢么？真的看到了一个什么问题，你可以解决它，那你就去做。 不一定要融到巨资，要上市。如果连10万元都没有花过，非要去融上亿美金，我个人觉得这种历练是没有任何意义的。
实事求是，切忌因小失大 我经常收到商业计划书，当然也可能我慧眼不够，但是从概率来说，如果一个人没有积累，商业计划书却要点一个很大的题目，我觉得是不靠谱的。
拿Facebook举例，真实的历史是怎么样？是胸怀天下说我们有六度理论吗？是为了联系世界上每一个人吗？好像没有吧，据说是为了解决哈佛女生进来的时候，哈佛男生可以在一个网站上看到她们的照片。
乔布斯在今年通过iphone、ipad颠覆了手机行业、颠覆了平板电脑，搞的现在这个行业大乱，最早他的想法我觉得很简单，做电脑实在是做不过这帮人，市场份额太小。
做操作系统，虽然操作系统很先进，但就是敌不过windows99.99%的占有率，怎么办？剑走偏锋，做一个MP3播放器吧。连这么大的公司一步一步起来都是靠一点一滴，我们干嘛一出手就要解决世界的问题呢？ 我们应该从一个简单的需求开始，做商业计划，从小事起步，从细微处起步，最后你会发现一步一步越做越大。 做公司最重要的是什么？ 刚开始是做产品，找到你的用户，想办法把产品推销给用户。他们往往不是你身边的人，更不是那些VC和你评论家。
你应该天天跟用户泡在一起，越做越谦虚，越做越了解用户，我给大家算个帐，在中国做一个再烂的产品，弄个10万用户是不难的，假设你有1%的粉丝率，1000个粉丝，假设这1000个粉丝10天来一次你的网站和论坛，一天就有100人，如果你的论坛上每天都有100个忠实粉丝发言表扬你，这是什么感觉？论坛热闹极了。
你马上就觉得你自己天下独一无二了，在产品的初期，一定要克服这种成功的虚幻，你要找到真正的大众用户在哪里？经常跟一些评论家在一起混，你只会离真正的用户越来越远。 这是我个人的一个很深的体会，我能站在这儿跟大家讲，因为我失败次数多了。每个人在早期创业的时候都会经过几个失败，你们身体好，年纪小，互联网拼的是长跑，要Hold住，未来就一定属于年轻人的。 说的非常好，学以致用，光学不用，是毫无意义的。
移动端
