近日，国资委“走进央企•创新组歌”

近日，国资委“走进央企•创新组歌”媒体专家考察团一行来到深圳，走进了全国首批双创示范基地——招商局蛇口网谷智慧园区进行参观交流。本次参观交流由国资委宣传局、新闻中心牵头，来自全国的20多家主流媒体参加。

招商局集团办公厅主任、宣传部长李亚东主持了“蛇口网谷智慧园区交流会”，招商蛇口董事总经理许永军、招商蛇口总经理助理陈明刚、深圳国科研究院常务副院长罗牧之作为嘉宾，与媒体记者就招商局集团的创新机制、网谷模式的创新活力、借自贸契机带动园区创新服务等进行了分享和互动。活动当天，媒体记者们还饶有兴致参观了招商局历史博物馆、招商局蛇口展示中心以及入驻蛇口网谷的代表企业，深入考察了招商局蛇口网谷在科技园区建设、配套服务及产业园区平台创新方面的实践成果。

从空间升级到创新要素聚集：招商蛇口的“网谷模式”

多年来，招商蛇口通过产业园区的实践与探索，并在不断发展中持续完善，形成了蛇口“网谷模式”。

2009年，招商蛇口提出了“再造新蛇口”的战略，根据国家产业结构升级、转变经济发展方式的要求，依托广东省三旧改造的政策，在2010年深圳文博会上正式推出了“蛇口网谷”概念。在旧的工业厂房的基础之上进行城市更新改造，把原来的旧的工业企业搬迁出去，将新的产业空间提供给了新的代表未来发展方向的产业，实现了蛇口存量空间资源的产业调整。2014年，李克强总理在夏季达沃斯论坛上提出了“大众创新 万众创业”的概念，招商蛇口作为创业创新的主力军和引领者，在自贸区背景下提出了“滨海深港创业创新产业带”的概念规划，希望能将蛇口建设成为一个创意思想的激发器，打造成“创业创新”示范城区的标杆。

园区运用“园区+资本”的运营理念，从企业发展期入手，探寻高增长潜力企业，通过提供资本金入股、租金折股、租金和服务收入折股等多元化创新投资融资模式。由收取企业租金转变为分享企业财务价值，与潜力企业共谋成长。

随着蛇口网谷项目的落成，蛇口片区已基本实现了存量空间资源的产业调整，实现了片区创新驱动要素引入和集聚，发展方式完成由资源粗放型向质量效率型的转变，“网谷模式”日趋成熟。

统计数据显示，目前蛇口网谷的总规划用地面积逾70万平方米，包括核心区、配套区（超过20万平方米）和拓展区（超过30万平方米）。其中核心区域位于大南山和南海大道之间，北起工业八路，南至工业二路，占地面积约20万平米，规划建筑面积约42万平米，总投资约26亿元，由互联网、电子商务基础及应用、物联网技术及应用示范三大核心产业功能和公共技术平台构成。

以“前港中区后城”模式，积极践行国家战略

面对国家“一带一路”战略,招商蛇口将复制“前港-中区-后城”模式，而网谷作为“中区”所指的园区的一部分，具有一定的示范和借鉴意义。

“前港-中区-后城”的综合开发，简而言之，就是以港口先行、产业园区跟进、配套城市新区开发，从而实现成片区域的整体联动发展。这种综合开发模式与港口、园区和城市良性互动发展的客观经济规律高度契合，既体现了“经济发展、交通先行”的思想，又突出了产业集聚、产业集群的发展理念，还符合港口与城市的地理空间演变规律，从深圳蛇口的案例来看，其自身的城市发展历程也在不断验证这一理念。

依托“平台+资本+制度”创新，招商局力促转型

在推进创新转型上，招商局集团注重顶层设计，多方施策，推动各种力量形成合力。具体而言，就是从平台、资本、制度三个方面形成系统化创新促进体系，推动业务转型升级。

一是搭建平台。招商局利用招商蛇口的产业园区搭建了一些协同性、开放式的创新平台，营造有益于创新创业企业发展的营商环境，实现创新资源的集聚。一方面，搭建创新创业孵化平台。以蛇口网谷、南海意库为代表的“腾笼换鸟、转型升级”，推动第二产业向第三产业转型。另一方面，搭建科技创新平台。目前，招商局已建成8个国家级科技创新平台，与多家知名院校和科研单位建立了战略合作关系，通过发挥集团产学研融优势，促进科技创新成果向现实生产力转化。

二是嫁接资本。招商局利用产融结合的产业结构优势，给投资者和创新创业者之间提供一个嫁接资本的平台，为投资者找到有前景的项目，也为创新企业提供全生命周期的金融服务，助力创新企业快速成长。2015年，招商局设立规模为50多亿元的互联网投资基金和互联网孵化器，协助集团传统产业获得“互联网+”先发优势。

三是创新制度。招商局在创业和创新过程中摸索出一些新模式，为创新提供制度保障。第一，鼓励创新投入。第二，建立容错机制。第三，建立跟投和反向跟投机制。

招商局集团和招商蛇口将以蛇口网谷智慧园区为标杆，精心构建中央企业创新创业的示范基地，利用广东前海蛇口自贸区体制机制的创新优势，通过多种方式扶持、引导、推动企业的创新创业活动，努力将“网谷模式”复制到招商蛇口的园区开发与运营中，为中国城市的转型升级带来新的活力。