万科云运用互联网工具 将产业地产Uber化

　　互联网事件：万科云

　　影响：万科云运用互联网工具，引领了产业地产发展的新模式。

　　万科云成功让共享经济在产业地产中实现。让物业的使用者，成为产业地产项目的设计者和建造者；每个万科云都有自己的主题，但所有的万科云又可以联系在一起；万科云内，前台、会议室、储藏室等非核心设备和人员又可以U ber化共享。这个互联网创新提高效率、降低成本，还能让万科走向轻资产。

　　万科云，是万科“八爪鱼”战略中的一条分支。

　　概念上来说，万科云就是通过空间共建、共享、分时使用、优化资源配置等手段，为使用者提供集空间、服务、资源及“+互联网”的线下工作云平台。

　　目的也很简单，万科云旨在通过产业聚集及专业产业服务助力中小企业成长，通过资源共享降低创新企业合作成本。

　　首先在建造阶段，作为万科新型的持有经营类资产，万科云的设计、建造、验收，将由万科和客户共同完成。这不仅有利于“万科云”的轻资产扩张，也将吸引行业各个环节最优秀的团队加入“万科云”，构建出最有竞争力的产业生态系统。

　　未来的“万科云”体系，将分布在各个城市，每一个都有鲜明的主题。但每个城市的“万科云”都不是一个孤立的产业园，而是和所有的“万科云”一起，构成一个开放和智能的工作平台。一组“万科云”拼合在一起，可能已经是一条完整的产业链，实现彼此的分工与协作。

　　况且，万科云内还可以运用互联网工具，参与者只需要占有最核心的办公空间，其他比如前台、会议室、储藏室等非核心设备和人员都可以Uber化共享。甚至在寻找合作伙伴时，也可以像U ber叫车智能配对一样，通过智能算法帮助需求方迅速找到最理性的选择。

　　互联网事件：万达集团·稳赚一号

　　影响：中国房地产历史上第一次真正意义上的大规模房地产众筹，不仅大大降低了万达广场的投资门槛，也让万达集团的轻资产转身更加轻松。

　　连续两期共100亿元的众筹额度被轻松秒杀，这是中国众筹历史上的纪录，也是房企开拓互联网金融之创举。万达品牌背书、互联网提供方便的交易方式、拥有较高的投资回报率、万达与投资者共享发展红利，这些都足以让稳赚一号成为年度互联网创新大奖项目。

　　过去多年来，万达广场一直是市场上极具诱惑力的投资产品。但是在以往，想要投资万达广场，只能买铺或者买公寓，不仅投资门槛高且操作不方便。在“稳赚一号”推出之后，可以只投资万达广场的几块砖，大大降低投资门槛，而且在网上就能完成一切程序。

　　“稳赚一号”的模式，是万达集团向普通投资者众筹，众筹的钱定向用于万达广场建设，投资者可以共享万达广场的租金收益和物业升值收益。

　　由于定位于众筹产品，因此外界将“稳赚一号”理解为股权融资，然而不同于股权融资的是，“稳赚一号”产品的推出既可上市，又可向第三方转让，确实无法转让时，到期由万达集团回购。同时还拥有每年预期的6%收益，因此也具有债权的特征。12%是“稳赚一号”给出的保底收益，足以秒杀市面上大部分理财产品。因此连续两期共100亿元的众筹额度，都在互联网金融平台“快钱”上迅速被秒光。

　　“稳赚一号”的成功，可以让万达迅速获得建造万达广场的资金，而不再依赖于销售物业来平衡建造万达广场的现金流。同时投资者可以以更低的门槛，获得投资万达更高的收益。