苏滁现代产业园开工建设三年多以来，紧紧

　  苏滁现代产业园开工建设三年多以来，紧紧围绕“城乡统筹、产城一体、以人为本、宜居宜业”的发展理念，通过强化主导产业带动、优化城市空间结构、统筹区域要素配置等举措，着力推动产业发展、城市建设和社会建设三方面的有机融合，园区产业功能、城市功能“1+1>2”的协同效应逐步显现。

　　坚持规划引领，科学布局产城功能

　　科学规划是提升城市功能和产业功能融合度的基石，园区从设立起就建立起了刚性的规划和执行体系。一是持之以恒落实一本规划一张蓝图。委托新加坡邦城规划院，历时9个月，耗资3000万元，建立了城市建设总体规划、土地利用总体规划、产业发展规划、公共服务体系规划“多规合一”的规划体系，对园区产业、商住、配套用地按照“三个1/3”理念进行整体规划布局，明确产业和城市功能的发展节奏与实施路径，真正做到一次规划、分期建设、滚动开发；二是注重营造良好城市形态。对工业地块分块进行规划，通过大路大地块、小路小地块的原则，引导大企业在主干道集聚。在交通组织方面，通过合理的功能分区和路网构架，有效保证商住区域的城市品质。重视地下空间利用，1万伏以下电力线、污水、雨水、供电等管网全部下地，一次规划到位和建设，并留有扩容空间；三是全力打造智慧城市。依托圆信测绘公司信息化平台，加快园区数字城市系统软件开发建设，建立城市部件定位系统、数据库查询系统、供应商服务系统，通过空间记忆、数字分析和可视化表达，推进城市管理数据化、精细化、智能化。

　　强化产业带动，促进产城互动发展

　　园区始终把招商引资作为加快产城一体发展步伐的首要举措，以产业的发展带动园区人气商机的集聚。一是全力推进招商引资。围绕营养健康、新能源汽车、新材料三大主导产业，聚焦“高端、品牌、外资”项目，开展全方位、立体式招商，成功引进安徽省首家新加坡投资企业——道益精密科技、滁州市首家新能源汽车企业——南京嘉远电动车以及黑芝麻保健食品、拉芳家化等一批行业龙头企业，实现集聚化、规模化发展；二是严把项目入园关。把发展环境友好型、资源节约产业作为产城融合发展的主要支撑，严把项目的投资规模关、投入强度关、产业定位关和环境保护关，亩均投资强度低于400万元或亩均税收低于30万元的项目一律不供地，环保不达标或对城市发展产生重大影响的项目一律禁止入园；三是支持中小企业发展。为促进大、中、小企业配套发展，园区规划建设了标准化厂房20万平方米，其中一期10万平方米已投入使用，内设“一站式”服务中心、人力资源中心、食堂等公共服务设施，已有18家企业成功入驻，成为中小企业发展的“孵化器”。

　　突出配套先行，不断完善城市功能

　　以“提升功能配套、汇集规模人气、彰显品质品牌”为目标，强力推进配套工程建设，园区城市功能不断完善。一是抓基础设施建设，提升承载能力。按照“先规划后建设、先地上后地下、先产业后城市”的开发理念，先后建设道路50公里、河道40公里以及供气、供水、供热、供电等工程30个，实现12平方公里产业片区基础设施建设“九通一平”。跨清流河琅狮大桥正式开工建设，通车后将实现园区与城南政务新区的无缝对接；二是抓配套工程，汇集规模人气。累计开工建设84万平方米安置房，其中34万平方米一期安置房近2000户实现回迁入住。10万平方米蓝白领公寓建成使用，同步配置家具、太阳能供热、浴室等生活服务设施，实现“拎包入住”。建成安徽省首家邻里中心并投入使用，集社区商业、医疗、娱乐等12项服务功能于一体，“一站式”满足居民基本生活需求；三是抓社会事业，集聚优质资源。积极引进国内外优质教育、医疗资源，高水平发展公共服务事业。以打造安徽乃至华东地区一流的医疗中心为目标，开工建设20万平方米南京鼓楼医院苏滁分院。引进全国现代教育技术实验学校——南京市琅琊路小学开展合作办学，成为融入南京都市圈、推进滁宁一体化的旗舰项目。

　　围绕建管并重，提升管理服务水平

　　积极推动管理服务提优增效，全力打造苏滁管理的品牌和优势。一是打造最优政务环境。组建了“一站式”服务中心，规划、建设、房产、消防、工商等重点涉企市级审批事项全部下放到园区，实行“二号章”管理和全程代办服务，真正做到“园区事园区办”；二是全面深化合作共建。借鉴新加坡和苏州工业园区成功经验，全面引进苏州工业园区中新集团、邻里中心、城市物业、地理信息四大管理品牌，引领体制机制创新；三是加强城市物业管理。组建苏滁城市物业管理公司，按照每平方公里建成区1名管理人员标准，以市场化运作方式实现道路保洁、地下管沟、绿化亮化等29项城市功能一体化管理，整合了政府部门环卫、路政、城管等职能，提升了管理效能。