华强方特：迪士尼来晚了！我们要翻倍主题公园

       从入住酒店到入园、吃喝玩乐所有消费，未来游客只需一部手机，即可免排队畅游；信用良好的游客还可以先入住酒店、先游玩乐园，后付款，“分文不带”游乐园。

　　这是华强方特集团与阿里旅行刚刚达成的合作，双方就方特旅游度假区接入包括信用游、当面付、地图导览等在内的“未来景区”全线产品，为在阿里旅行平台购票的用户开辟专门的入园通道等方面达成合作共识。

　　第一财经记者6月23日采访了解到，拥有“熊出没”等动漫产品、主题演艺及文化衍生品等文化内容产品服务，以及以方特系列主题乐园的华强方特集团正在海内外大力扩张主题公园。

　　面对上海迪士尼的到来，华强方特集团高级副总裁丁亮接受第一财经记者采访时表示：“迪士尼来晚了，我们会深入腹地城市，在全国甚至海外扩张主题公园，拟未来5年翻倍方特主题公园至约40家。”

　　迪士尼来晚了，也来少了！

　　方特这一阵有些忙，除了接待《极限挑战》等摄制组拍摄之外，还刚刚和阿里旅行达成“文化+科技+”合作，双方希望通过直播试水，让网友对方特有更加立体的了解。同时，双方还将开展“信用游”当面付合作，信用良好的游客还可以先入园、再付钱，享受“信用游”——提前一天在阿里旅行App进行预约，到了景区门口可以直接刷身份证入园，不需再另外排队买票或换票，门票钱会在游客刷码入园后24小时自动从游客支付宝账户中扣除。游客也可以分文不带在方特玩游一天。从线上到线下，从在线预订到景区消费、体验，阿里旅行和方特希望通过移动终端实现无缝对接，打造“未来景区”的消费闭环，

　　不过在双方达成合作的发布现场，大家最关心的还是刚刚开业的上海迪士尼乐园是否会给同样经营主题公园的方特带来压力?

　　“我们认为迪士尼来晚了！这几年中国本土主题公园也有蓬勃的发展，我们有自己的主题文化，中国历史悠久，那么多的故事都可以引入主题公园，这和迪士尼是差异化的。我们还觉得迪士尼来少了！中国市场太大，迪士尼要深入腹地很难，而我们本土主题公园可以在二三线城市扩张。另外，迪士尼也来对了！因为中国市场的潜力太大了，游客数量众多，这个市场的确应该来！”丁亮告诉第一财经记者。

　　丁亮进一步表示，迪士尼的开业，被业内喻为“狼来了”，但是迪士尼进驻中国，既是说明国际巨头就是看好了中国主题乐园领域广阔的发展前景，也证明了华强方特耕耘主题乐园这个领域是正确的。但迪士尼只有一个，而中国拥有数量庞大的人口，迪士尼如何消化？迪士尼的进驻，只能算作是为中国游客增加了一个选择，并不能算作是对中国主题乐园行业的冲击。

　　“这就和餐饮一样，西方的肯德基、麦当劳一点也不影响川菜、湘菜等的生意。而现实中，华强方特主题乐园正是以中国本土文化如《孟姜女》、《牛郎织女》、《哪吒》、戏曲等为主打，更接地气。”华强方特总裁刘道强说。

　　“从本质上来说，迪士尼与方特并不纯粹只有竞争关系。迪士尼的进入拉高了整个主题乐园行业的票价水平，现在迪士尼的门票价格是400多元，华强方特的门票价格是200多元，有了对比，结合中国游客的消费水平，大家会发现，方特的性价比更高。”丁亮认为。

　　方特模式：自主打造IP、快速扩张

　　在采访中，记者注意到，迪士尼的成功很大程度上来自于其强大的内容制作能力，在创造了《狮子王》、《玩具总动员》、《冰雪奇缘》、《加勒比海盗》等一系列作品后，一些全球知名的IP形象被大众所认可，而这些IP之后就衍生发展为音乐剧、主题公园等。相对而言，中国本土主题公园缺乏IP，大多依靠高刺激度的过山车等器械游玩设施经营，因此本土主题公园主要依靠门票收入，而迪士尼则主要依靠衍生品收益。

　　但方特则略有不同。方特已通过《熊出没》动画系列等IP为基础衍生的大量主题项目，包括“熊出没”主题酒店、乐园内的“熊出没”项目、“熊出没”系列玩偶等，其在模式上有些靠近迪士尼。

　　方特正在寻求内容上的本土化和差异化。

　　“从内容上来说，迪士尼是西方的文化，华强方特更加注重中国文化，孟姜女、牛郎织女、梁祝等，华强方特用全新的高科技互动手段提出华夏五千年璀璨文化的精华，打造出的经典项目，这些是迪士尼做不到的。”丁亮告诉第一财经记者，方特也注意到科技的重要性，目前已运用环幕4D电影、环境4D影片、球幕电影、天幕、巨幕、水幕、实景、虚拟现实（VR）等方特自有技术升级设施。

　　记者采访了解到，华强方特经营模式是自主经营，其打造《熊出没》、《十二生肖总动员》、《小鸡不好惹》等动漫产品，业务覆盖包括特种电影、动漫、主题演艺及文化衍生品等。方特的主题乐园从规划设计、景观设计、特种电影创意设计到舞台表演创意设计等方面均由自己的团队完成。

      不过，与迪士尼“十年磨一剑”相比，方特最大“法宝”可能是速度。

　“我们已在芜湖、济南、青岛、株洲、沈阳等十几个城市投入运营‘方特欢乐世界’、‘方特梦幻王国’、‘方特东方神画’、‘方特水上乐园’四大主题乐园品牌，已建成运营主题乐园20个，我们还将主题乐园输出到伊朗和乌克兰等国家和地区。未来5年，我们拟将方特主题公园翻倍扩张到40家左右。”丁亮表示。

　　华美首席知识专家赵焕焱指出，迪士尼在IP打造、科技运用和精细化管理上都较有优势，本土业者是有差距的。但本土业者的谈判和建设周期短，深入二三线城市的可能大且快速，比如上海迪士尼乐园从谈判到建成耗时超过10年，且对合作方要求非常高，而方特的海外的项目建设周期约5~6年，本土项目则2年左右。因此方特这类本土主题公园经营者可以从市场覆盖面和扩张速度上取胜，但本土业者还需要在IP打造和精细化管理方面下功夫。