经过前期昼夜奋战、方案的不断推新、结合国人的消费习惯，我们团队成员共同商量对园区的运营整理出的自认为最有优势且行之有效的方法。有这样的优势，将来即便是分销商和批发商在我们园区拿货都不会被市场淘汰。
中国人的传统特点，个体“龙”，团队“虫”这里的团队指的是一家企业在财务不健全、管理不系统的情形下把各自经济利益都融合在一起合作群体，到时候彼此心存芥蒂，进而产生矛盾，但是若不利用每个环节中的最有优势资源，团队间独自为我，是绝对不能获得大成就的。这里我归纳的这些整合把各自付出所获得的报酬巧妙区分，而所有优势都合在一起了。
先来说说对园区商家、服务部门、平台等的各项要求及优点：
1.对于进口商品企业的要求，最好是自营进口、清关的，即一手货源，且该公司在进口这些产品有独特的竞争优势，已有良好的买家口碑，请注意，这不是再设卡，这是在保证进口企业产品的销量、好评和下游运营团队能否好销的关键所在。园区负责不使商品的同款在不同的企业中出现，保护进口商家利益，若万一有一天重复了，成本价贵的一方在销完货后下次不再进口，到其他平台、渠道运营没关系。我们宁愿辛苦一点，多寻找几家进口商，每家
2.都做自己最强的产品，进而通过园区的渠道把量走上云霄，单数量上去了，国外渠道也可压压价优势也就更明显了，相比多进几个品种而单品销量少了，以至于为了迎合竞争，利润会更少。
3.对于服饰类企业（按前期进口商品招商情况而定）实体销售的要求，其须是生厂商或是品牌持有者，为了适应市场赢得好的口碑，商家应在服装的质量体系有严格的把控，对于服饰类的消费定位有个客观的认识。
4.对于代运营公司的要求，为了遵循多方共赢的理念，要求代运营公司与产品商家间的合作不能收取年服务费，仅可以收取店铺设计、装修等劳务费，产品方有义务将产品详尽资料、性能完全转达给运营方，若商家要建设自运营团队，需第三方团队教授方法时，代方可向商家收取培训等劳务费，此点有利用双方更容易达成协议，同时也省去了代运营方跑业务的销售团队成本，从而整体提高了产品网络销售竞争力。
5.对于代理分销团队运营及管理团队的要求，尽量降低自己的利润，以跑量为首任，并能号召分销团队同时能够执行，积极拓展分销渠道，开展校企合作模式，利用电子商务学生实习的低价运营成本提升竞争力。
6.对于电商销售渠道的要求，尽量全网络，只要是可以展示入驻商家产品的平台，都要放上去营销——全网络营销法，这样更有利于增加销量。
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